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Agilidade no RH

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A Agilidade possui como clientes diversas empresas que estão em constante procura por profissionais dinâmicos e eficazes. Esses elementos podem estar presentes em qualquer ordem e, em geral, acontecem em paralelo. Palestrante e consultor em inovação. Implantação e suporte a células ágeis O ampliação da agilidade requer, acima de tudo, aumentar o número de células ágeis. Para tanto, é preciso que a liderança dedique tempo suficiente — ou seja, uma parcela significativa do tempo dos principais líderes — e esteja disposta a servir de modelo para os novos comportamentos e mentalidades. O que precisamos medir e para quê? Esses mecanismos — processos, sistemas e até mesmo crenças e valores — formam o que chamamos de backbone, ou espinha dorsal, da organização. Por exemplo, a Roche, a empresa farmacêutica global, lançou uma iniciativa de liderança global como um dos componentes centrais de sua transformação para se.

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A jornada para se tornar uma organização ágil

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No caso de organizações de grande porte, esse pontapé inicial não precisa ser dado ao mesmo tempo na empresa inteira e provavelmente progredirá ao longo de uma série de ondas. A transformação deve corresponder à cadência, contexto e aspiração da organização. Assim, eles vão ter a chance de interagir com pessoas diferentes, o que promove amadurecimento e aprendizagem. Se sua resposta foi não para estas perguntas, a Cia Makers preparou especialmente para você uma palestra voltada para quem deseja conhecer um pouco mais dessa não-tão-nova forma de lidar com projetos e rotinas. Com isso, o desempenho melhora, trazendo bons resultados e gerando um ciclo positivo em que a equipe produz mais e com maior qualidade.

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Interauge RH

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A etapa final do projeto é traçar o road map da implementação. Como combinaremos os níveis de delegação dos assuntos e ações? E iterativa porque nem tudo pode ser planejado de antemão Quadro 1. Gestão e Agilidade Juntas são mais fortes! Ficou interessado e quer saber mais sobre como ser mais ativa em sua gestão? Sem a mentalidade certa, mesmo que todas as outras partes do sistema operacional ágil estejam em vigor, as empresas colherão poucos benefícios. Mas mudar para um modelo operacional ágil é difícil, especialmente para empresas estabelecidas. Terceiro, pools de flow-to-work, nos quais os indivíduos são alocados em tempo integral a diferentes tarefas conforme o grau de prioridade da necessidade a ser atendida.

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A jornada para se tornar uma organização ágil

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Segundo, como parte do processo de capacitação, a organização deve definir as novas funções ágeis coaches ágeis, responsáveis por produtos, líderes de tribos e líderes de seções, por exemplo e ter uma ideia clara do que significa sucesso em cada uma dessas funções. Mas a maioria das organizações tem de passar por uma transformação para se tornar ágil. Como medimos o resultado do nosso trabalho? Please email us at: Acelerador de capacidades O redimensionamento completo e bem-sucedido de um modelo operacional ágil exige novas habilidades, comportamentos e mentalidades na organização inteira. Por sua vez, organizações ágeis definem um propósito comum e utilizam dados novos para conferir direitos de decisão às equipes mais próximas das informações. Isso é mais eficiente do que usar diferentes sistemas de gestão.

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O projeto ou blueprint O projeto de um modelo operacional ágil é muito mais do que um organograma e deve incluir uma visão clara e o desenho de como o novo modelo operacional poderá funcionar Quadro 3. É impossível — e não muito ágil — planejar em detalhes uma transformação ágil desde o início. Terceiro, roteiros de aprendizado e trajetórias profissionais precisam ser definidos para todos os funcionários, esclarecendo quais são as oportunidades que a transformação ágil criará. A organização poderá promover iterações entre essas etapas à medida que cada um de seus componentes for se tornando mais e mais ágil. Portanto, é compreensível que o arquétipo de transformação mais comum distinga claramente entre a fase de aspiração, desenho e piloto e a fase de ampliação e aprimoramento. Aspiração da equipe de liderança Transformações ágeis bem-sucedidas precisam de uma.

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Faça avaliações de desempenho A implementação de tem por objetivo compreender as necessidades e as variações de cada colaborador. Os experimentos iniciais podem se limitar a uma ou outra equipe, mas a maioria dos pilotos envolve várias equipes para testar de modo mais amplo os elementos da agilidade corporativa. O objetivo é desenvolver a capacidade da empresa de se adaptar rapidamente a cenários cada vez menos previsíveis. Isso porque a partir da avaliação é possível adotar estratégias que geram a melhoria contínua dos avaliados, principalmente por meio de. E isso, por sua vez, envolve muito mais do que simplesmente criar novos pilotos. Em termos específicos, qualquer transformação ágil bem-sucedida invariavelmente criará um acelerador de capacidades para retreinar e reorganizar os funcionários, tornar a ideia ágil comum a todos e desenvolver as habilidades certas na organização como um todo.

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Agilidade em RH: a habilidade que a empresa busca

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Ao mesmo tempo, é fundamental encorajar a participação para aumentar o conjunto de competências da organização. Algumas organizações já nascem ágeis — elas adotam um modelo operacional ágil desde o início. A transformação para um modelo operacional ágil Uma transformação ágil que envolva a empresa inteira precisa ser abrangente e iterativa. No entanto, o simples desejo de eliminar pontos nevrálgicos não é suficiente; há um prêmio maior. As cinco etapas da elaboração do projeto formam uma abordagem coerente. Please email us at: Primeiro, as transformações bem-sucedidas começam com um esforço para aspirar, desenhar e criar um piloto do novo modelo operacional ágil.

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A organização pode muito bem passar por várias rodadas subsequentes de aspiração, desenho e piloto antes de estender a agilidade para outras partes. Organizações maiores costumam criar uma academia para consolidar e formalizar essas funções. Isso é de vital importância e constitui uma fase intensiva da transformação ágil. Mas não se trata de um escritório tradicional de gestão de projetos, pois suas prioridades devem ser capacitar os demais elementos da transformação, ajudar a remover obstáculos e catalisar a mudança da cultura. Primeiramente, o escopo do piloto ágil deve ser definido e a equipe montada com um objetivo prático em vista; isso pode incluir decisões sobre os membros, estrutura, espaço de trabalho, instalações e recursos da equipe. Primeiro, a empresa precisa identificar o número de instrutores coaches ágeis necessários, contratá-los e desenvolvê-los; caso isso não seja feito, poderá haver atrasos e obstruções quando a transformação ágil for estendida para toda a organização. Invista em treinamentos A medida em que o mercado se atualiza, novas competências tornam-se diferenciais competitivos, por isso, é fundamental implementar e desenvolvimento.

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